厦门市食品行业协会

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协会认真组织学习贯彻熊衍良局长的重要讲话

    熊局长在2010年协会理事上发表的重要讲话，极大地激励了协会全体员工。协会领导对此十分重视，会后责成秘书处根据熊局长的讲话录音进行认真整理，并组织召集协会全体员工进行学习座谈、领会讲话精神，大家认真讨论踊跃发言。大家一致认为，熊局长的讲话既充分肯定了协会所取得的成绩，也为协会今后的发展指明了方向，我们要按熊局长的要求，切实把企业的需要作为协会工作的出发点，把政府中心工作紧密结合到协会的日常工作中去，全心全意为企业服务，不断开拓协会工作的新路子。

   根据熊局长的讲话精神，为保证和促进协会的健康稳定发展，提高协会员工综合素质和协会的自身凝聚力，协会领导决定适当地提高工作人员的收入，并进一步明确和规范部门工作职责和员工的责任分工，制定《2010年厦门市食品行业协会员工目标责任分工》和《协会各部门工作职责》，努力使协会在新的一年里取得新的、更大的进步。

附：厦门市贸易发展局熊衍良局长
在厦门市行业协会理事会上的重要讲话
               (根据2010年2月2日讲话录音整理)

非常高兴参加今天协会的理事会，好一段时间没有参加食品协会理事会，听了几个议程，谈一点感受。协会这几年的发展，各方面都取得了很多的进步，得到了会员企业的肯定和支持。
我谈的第一点，就是我们协会实力得到了增强。首先有个不错的团队，我刚问戴会长，我们协会有多少人?戴会长说，目前协会专职人员有十个人。我想在民政局登记的行业协会中，是比较突出的、团队力量比较强的一个协会。再一个是协会有比较稳定、或者比较实际的，从运行当中得到的收入。我讲的稳定的收入，和其它协会不一样，协会是靠服务，靠企业的自愿的收入，不是靠政府的一种影响力。所以我觉得这个钱，虽然不是很多，一年有几十万，但是应该说物有所值，也体现了协会的一个价值,体现协会对这个行业的贡献，所以应该说有收入。第三，我认为他们还有固定的办公场所。戴会长去年告诉我：“协会买了办公场所”，贸发局没有给他们钱，我们只是在业务上的支持，他们把平常节省下来的钱，没有给工作人员乱发奖金，去买办公场所，给协会奠定了--我们不敢说百年基业、至少是十几年的基业。以后协会发展就有基础，这是难而可贵、非常不容易的。再说这个协会管理规范，运转有序，今天大家看到虽说是念稿，但是可以看出来协会的运转是有规范、有章法，有程序的，所以我感觉协会的总体实力得到很大的增强，和几年前刚刚成立时是大不一样。
第二点是协会的凝聚力和号召力有明显的提升。我看到协会还成立党的组织，这个也是很不容易。协会本身是民间的，不是政府指定的，能够成立党的组织，说明他有一定的自身凝聚力和号召力。协会有自己刊物、有网站，有一些联络的体系，今天我们有这么多参会的理事单位参加这个会，能够共襄盛举，本身体现了协会的号召力和凝聚力。协会每一项工作，一年一度的，有计划、有目标、有工作、有总结，真正的象一个实体机构在运转，也是一个凝聚力和号召力的体现。全市这样的协会是不多，是不容易的，这是我讲的第二点，协会的凝聚力和号召力得到了增强。
第三点协会的作用得到充分的发挥。看到了刚才秘书长所作的报告--09年的工作总结，我看了一下，真的做了很多事情，而且这些事情都是企业所需要的。我经常在许多行业协会讲，协会要做什么，去问企业、问你的会员，企业想要你做什么，我们就做什么。协会09年几项工作，切实是一项一项都是满足企业的需求，解决企业的问题来展开，都是实实在在非常有效。象开拓国内市场、组展办展，这些都是很不容易的工作。我看2010年协会还有很多国内外的展览展会计划，如果这些计划都能实施的话，是非常不容易的、是很有意义的。开拓市场、组展办展，是一个最重要的形式，或说是重要的形式。象推荐品牌建设、反映企业的问题、提出建议及业务的培训、协助行业的管理、协助定点屠宰的执法，这些都是对我们会员企业、对行业的发展、包括对我们政府工作都是非常有意义的。象协助肉类执法、生猪定点屠宰工作，既维护了会员的利益，又净化了市场，也维护了消费者的利益，我觉得是做了一项很有意义的工作。
借此机会，我代表贸发局要感谢协会，感谢在座的协会的副会长单位，理事单位，为食品行业的发展做出的贡献。也感谢相关的政府部门，民政局、工商局、质监局、经发局等单位，这些部门都给予协会很大的支持，在此我代表贸发局也一并表示感谢。
新的一年，我感觉在协会报告讲到明年工作的方向，实际和我们政府明年的计划是一样，几项工作是非常务实，追求去满足企业家的需求，方向不错。所制定的工作计划，或说工作目标，工作内容是非常好的。提几点建议：
第一点：希望协会能与政府的工作密切结合。就从贸发局角度讲，我觉得就象最近我们推动扩大消费，搞活民生的工作。其实和协会的工作密切相关。象我们去年以来，商务部加大了很多的促进资金扶持，比如促进农村流通物流体系，促进服务业体系的建设，这些都密切相关。协会能够结合这些工作展开，一个是可以顺水推舟，另外还可以得到政府的支持。再一个开拓国内外市场，还要继续加强，继续去做。象工商局处长和质监局处长讲到的品牌建设，也是开拓市场，非常有意义的工作。还有就是食品安全，包括工商局、质监局，都是食品安全很重要政府部门。去年食品安全法公布后，职能部门都承担了很多工作，协会也可以结合在一起。象贸发局市场的监测、食品价格的监测、食品供求的监测，食品协会都可以去参与，可以和政府的工作结合在一起。
第二点：加强团队的建设。虽然我们的团队建设已经有相当的实力，社会上或一般的人员对一个协会的印象总是协会都是老人，或者是软弱的团队。我一直认为行业协会是大有作为，行业协会应该有他有实力的团队，专业化和年轻化。前段时间我问过戴会长，协会里面有多少年轻人?他说大部分是年轻人。我说有没有大学毕业生，他说有六七个。我们协会就要改变传统的印象，协会应该更多的往职业化、专业化做起。实际协会有没有作为，就看他有没有本事，做多少事，反映有多少水平。协会秘书团队就是要专业化发展，不是随便叫个小年轻，没什么教育背景的，就可以来做，这样是做不了什么大事。另外有可能要增加协会工作人员的收入，如果按十个人年收入才二十几万，那太低了，月收入人均只有千来元，协会应该想办法增加专职人员的收入，提高凝聚力和战斗力。
第三点：协会理事单位要给予支持。我们协会的副会长单位，常务理事单位要继续支持协会建设，怎么支持？要有实质性的支持，不是简单的口头表达，有钱出钱、有力出力、有主意出出主意，这样才是真正的支持。我一直有这样的观点:一个企业最高境界为社会服务、回馈社会，这个不是每个企业能做到的，也不能要求每个企业这样去做。但是为协会作贡献，我相信很多企业做得到、完全可以做到。一个是为行业发展做贡献，协会做强了，行业发展了，自己的企业也能得到一些发展的机会，这是非常有意义的事情。我希望在座的大企业，理事单位、副会长单位、广大会员能够真正把协会的事情当作自己的事情，实质性地支持协会发展。
我就讲这三点建议。
最后,春节快到了，代表贸发局给大家拜个早年，祝会员企业事业兴旺，各位身体健康，春节快乐，谢谢大家！