厦门市食品行业协会

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夏商集团补贴千万元让更多市民吃上放心肉

    核心提示

    民兴生鲜超市、黄金香食品、金禾粮油、华联百货、好清香酒楼、“怡庭”经济型酒店、中埔农产品批发市场、淘化大同、江头批发市场、海峡灯饰城、海峡小商品城，大学康城……这些老百姓耳熟能详的名字背后，都有一个共同的印记——那就是夏商集团。

    夏商集团，是我市目前惟一一家集食、宿、行、游、购、娱等生活要素为一体的集团性企业。2007年，夏商集团实现主营业务收入77.97亿元、利税总额29595万元，主营净利润8598万元，分别比2005年国资整合前增长115%、145%和70%。随着经营规模与效益的提高，2007年，夏商荣登“中国企业500强”，跻身“中国服务业企业500强”、并位列福建省集团企业100强第6位及厦门市企业100强第8位。

    夏商，厦门几乎是家喻户晓，然而，作为从厦门市商业局及其众多所属企业整体改制而来的公司，夏商人多年来的努力与奋斗却鲜有人知。

    夏商之魂，魂系民生。

    正是怀有民生之魂让夏商拥有了无穷的发展动力与决心。在实现新一轮跨越式发展过程中，作为国有企业的夏商不仅在企业发展上锐意进取，深入改革，勇于创新，而且主动发挥国有企业的主渠道作用，主动负担起社会责任，在物资供应、保障上当先锋、打头阵，做主力、挑重担。

    1.“走出去”
    打造“华夏之商”

    “我们的发展愿景是五年内能成为福建市场创造服务价值领先的投资控股企业，并最终成为中国服务业领域卓越的典范。”这句写进夏商企业发展纲领里的话向我们展示出一家老国企的无限活力与抱负。

    如今的夏商，正在靠创新，靠开拓，把集团一些主业项目扩大到厦门岛外及周边地区，培育出一批又一批新的经济增长点，形成了由“厦门之商”向“华夏之商”发展的良好态势。

    几年来，夏商人在业务层面上就是积极通过与时俱进的创新来谋发展的。从尝试并积极推进经济型连锁酒店业务，使“怡庭”品牌成为厦门地区经济型连锁酒店的领先者、领跑者到怀着“吃螃蟹者”的勇气，跨地区承接德化石牛山国家森林公园的运营管理权，夏商人无不是一直在主动跟上时代的步伐，适时适度稳步推行“走出去”战略，为更广大的消费者创造更多价值，积极寻找经营新蓝海。

    在百货零售领域，夏商也是大刀阔斧。百货商场多了，同质化竞争激烈怎么办？从差异化经营找路子——开拓名品特卖场、异业联盟合作等新形态，在百货零售领域尝试全新的探索与开拓。“海峡灯饰城”、“海峡小商品城”则开启了专业市场模式的商业地产运营新空间，最终建成我市最大的灯饰和小商品专业市场。

    除了差异化经营来寻找新的增长点外，夏商人还积极探索、开发新市场，走出厦门，寻找新的“跑马地”。2008年元月，三明地区又多了一家夏商旗下的大型综合性购物商场——“嘉华联百货商场”。“嘉华联百货商场”是国资整合后的夏商集团百货业态向外拓展迈出的实质性一步，是夏商集团百货平台向外拓展的首次尝试。2008年3月，由夏商房地产有限公司开发的夏商·香榭花都项目也在漳州奠基，成为漳州住宅市场的新标杆……

    在餐饮领域，夏商保留厦门老字号品牌“好清香”的品牌特色与独特口味，实行品牌化经营，定位明确，用“洋模式”管理“土口味”，满足了市民各方面的不同需要；同时，夏商还找准切入口，率先开设了我省第一家冻品批发市场——高崎冻品批发市场……这一切瞩目的成就无不与夏商积极改革创新，努力发现新领域，开拓新市场有关。

    记者点评：无论是经济地位还是地理位置，厦门在整个海峡西岸经济区的经济中心作用是毋庸置疑的。夏商抓住我市鼓励发展现代服务业，支持企业“走出去”的有利时机，审时度势，开始稳步实施“走出去”战略，积极做好集团百货零售、地产、经济型酒店等主业项目走出厦门，对外延伸发展，增强企业品牌辐射力、影响力和控制力，逐步推进集团由“地方性企业集团”向“区域性企业集团”转变。

    夏商集团从“厦门商业”开始，由生存边缘快速走向发展壮大，这可以说是一个跨越式发展浪潮中国有企业又好又快发展的典型。而夏商的前方目标是成为真正的区域民生支柱，是未来的“华夏之商”，是更多努力的永恒延续，正如夏商集团提出的口号：承启民生基业，经纬百年宏图。

    补贴千万
    坚持“商益民生”

    蔬菜75%、水产品80%、猪肉58%、蛋品60%……这是夏商的农产品占厦门市部分基础民生物资流通的供应比例。“民以食为天”，这些基础民生物资与市民的生活息息相关，与社会稳定、经济发展息息相关。

    夏商集团旗下的夏商农产品集团承担着厦门市农粮、畜禽、水产、蔬果食品等的主渠道功能，在基础民生物资方面承担着巨大的社会责任。2006年底，厦门启动“农改超”工程，夏商立即整合集团内部优势资源，成立厦门民兴超市管理有限公司，全力投入“农改超”生鲜超市的建设。

    2007年，农副产品价格尤其是猪肉价格出现了大幅上涨，引起了社会各界强烈关注。这个时候，身为国企、心系民生的夏商集团主动作为，当先锋、打头阵、做主力，充分发挥了国有企业的主渠道作用。在猪肉价格上涨的时刻，夏商集团先后两次斥资开展“真情500万，温暖民众心”活动和“关怀弱势群体”活动，让利于民，回报社会，减少市民因物价上涨所带来的生活负担，为政府分忧，替百姓，尤其是低收入弱势群体解难。

    另一方面，考虑到猪肉的上涨可能引起市民对蔬菜、水产品、禽、蛋需求的增加，夏商农产品集团充分发挥批发市场的调配功能，在确保每天正常供应的基础上，加大外地调配力度，与基地签订长期供货协议、建立战略合作关系，并加大外调力度，未雨绸缪，为稳物价、保供应作贡献。

    记者点评：对于作为厦门十大国有企业集团之一的夏商而言，企业经济效益和社会效益的实现在很大程度上是基本一致的。企业效益的提高为集团投入更多资源，扩大服务事业提供了坚实的保障。作为老字号国有企业，企业盈利并不是夏商人的惟一和最终目的。

    “夏商房地产集团和夏商旅游集团在为集团带来良好效益、供给更多资源的同时，也为集团重拳出击平抑肉价、补贴弱势群体提供了强大的资金后盾。”夏商集团相关负责人告诉记者，去年，从“真情500万，温暖民众心”到“真情送万家”，再到“关爱弱势群体送温暖”活动，仅一年时间，夏商投入各项社会公益事业的款项就达上千万元，并呈增加趋势，这些都是与各子集团的锐意进取、不断开拓、心系百姓分不开的。

    国企型集团化经营，统一管理，集中调配使夏商更有条件持续加大对公益事业的投入和对低收入群体的赞助。夏商集团旗下的放心菜、放心肉、放心粮油、放心酒等业务近年来规模不断扩大，逐步迈向辉煌的夏商在物资供应、保障方面的主渠道作用进一步凸显，我市的国有企业正为提高厦门市民日常消费的质量、安全、健康和品质作出越来越大的贡献。

    本报记者沈彦彦

    企业名片

    厦门夏商集团有限公司自诞生以来就是一个定位于商贸流通和服务业的国有大型现代企业集团，是厦门市十大国有企业集团之一。从“菜篮子”到“米袋子”，从百货零售到品牌代理，从进出口贸易到综合物流，从房产开发到景区运营，从餐饮服务到酒店住宿，夏商人的服务几乎涉足厦门市民衣食住行的方方面面。在成功改制后，夏商围绕厦门新一轮跨越式发展大局，做到国资整合与企业发展“两不误”。在新一轮跨越式发展的浪潮中实现了“国资整合后的夏商集团比原来发展得更好”的战略目标。

    2007年夏商新跨越大事记

    ●完成组建民兴超市管理有限公司，全面完成首批5家“农改超”试点，逐步发展成为我市“推广生鲜超市，改造农贸市场”的主力军。

    ●全面完成“米袋子”经营业务整合，开设金禾粮油自营连锁店5家，开设专柜3个，初步树立起“夏商粮食”和“金禾粮油”的品牌形象。

    ●1月，整合后的夏商集团在百货平台拓展上首次尝试，整合三明商业集团资源，把我市百货业品牌“华联百货”扩张到三明。

    ●4月30日，夏商海峡小商品批发市场对外营业，这是厦门市目前规模最大的小商品专业批发市场。

    ●5月30日，占地面积26325平方米的夏商保税国际物流中心投入使用，被列为“厦门现代物流园区重点建设项目”。

    ●9月，夏商旅游集团的华都酒店四星级改造项目启动，建筑面积15134平方米，预计近期完工。

[来源：厦门日报]